3月18日市醫(yī)管局公布了21家市屬醫(yī)院2014年績效考核成績,，我院績效考核成績又一次達到A級水平,，成為連續(xù)三年績效考核為A級的四家醫(yī)院之一,。2014年，21家市屬醫(yī)院績效考核A級（90分以上）有11家醫(yī)院,，其中5家是?？漆t(yī)院，我院以92.04的好成績總排名第五,，?？频谌?br /> 2014年醫(yī)院以績效考核為“抓手”,，加強各方面管理效能,，針對績效考核工作，醫(yī)院采取了許多措施：
一是建立了完整的績效管理組織?？冃c薪酬管理委員會,、績效質(zhì)詢會是績效管理的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，它是由院領(lǐng)導(dǎo),、主要職能部門負責(zé)人,、職工代表組成。2014年4月成立績效管理辦公室作為績效管理工作組織執(zhí)行機構(gòu),，同時各業(yè)務(wù)科室組織開展本科室內(nèi)部績效工作,。
二是院內(nèi)績效與醫(yī)管局績效的充分對接，所有指標責(zé)任到部門,。院內(nèi)績效考核指標體系根據(jù)醫(yī)管局績效指標進行及時調(diào)整,。醫(yī)管局指標能直接分解的指標分解為科室指標如患者滿意度、平均住院日,、藥占比,、預(yù)約就診率；不能直接分解和轉(zhuǎn)化的要求建立相關(guān)管理制度,，如低風(fēng)險組死亡率,、醫(yī)療糾紛化解率等分別納入了醫(yī)療質(zhì)量控制管理辦法、醫(yī)療安全不良事件管理與獎懲規(guī)定,。
三是加強績效監(jiān)控,。績效辦每月對定量考核指標進行匯總和總結(jié),，組織主要職能科室討論分析每項指標,，及時反饋給院領(lǐng)導(dǎo)、主管職能部門,、臨床醫(yī)技務(wù)科室,，以利于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,。
四是注重績效改進,。績效辦每季度對全院績效進行分析與反饋,，針對各項指標與科室進行分析與指導(dǎo),。同時針對醫(yī)院“短板”指標，醫(yī)院采取多種方式進行改進,。針對科研相對薄弱問題,，科教處牽頭組織制定并落實36個臨床醫(yī)技科室科研績效考核體系；針對2014年上半年住院人均次費用超過醫(yī)管局的指標問題,，績效辦通過手機短信息,、醫(yī)生電腦屏保、院內(nèi)辦公系統(tǒng)、院周會通報等形式提示醫(yī)院各科室加強管理,，同時醫(yī)務(wù)處針對科室的專業(yè)特點及其平均住院均次費用提出有效控制的措施,，下半年此項指標達標；針對處方點評不合格問題,，藥劑科認真分析，及時反饋臨床科室,，提出有效的整改措施,；
今年3月份，醫(yī)院2015年度的績效考核指標已經(jīng)下發(fā)到各科室,，新指標體系考核更加全面,、目標值設(shè)定更趨科學(xué)合理。