3月18日市醫(yī)管局公布了21家市屬醫(yī)院2014年績效考核成績,，我院績效考核成績又一次達(dá)到A級(jí)水平,，成為連續(xù)三年績效考核為A級(jí)的四家醫(yī)院之一,。2014年,，21家市屬醫(yī)院績效考核A級(jí)（90分以上）有11家醫(yī)院,，其中5家是專科醫(yī)院,，我院以92.04的好成績總排名第五,，專科第三,。
2014年醫(yī)院以績效考核為“抓手”,，加強(qiáng)各方面管理效能，針對(duì)績效考核工作,，醫(yī)院采取了許多措施：
一是建立了完整的績效管理組織?？冃c薪酬管理委員會(huì),、績效質(zhì)詢會(huì)是績效管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，它是由院領(lǐng)導(dǎo),、主要職能部門負(fù)責(zé)人,、職工代表組成。2014年4月成立績效管理辦公室作為績效管理工作組織執(zhí)行機(jī)構(gòu),，同時(shí)各業(yè)務(wù)科室組織開展本科室內(nèi)部績效工作,。
二是院內(nèi)績效與醫(yī)管局績效的充分對(duì)接，所有指標(biāo)責(zé)任到部門,。院內(nèi)績效考核指標(biāo)體系根據(jù)醫(yī)管局績效指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,。醫(yī)管局指標(biāo)能直接分解的指標(biāo)分解為科室指標(biāo)如患者滿意度、平均住院日,、藥占比,、預(yù)約就診率,；不能直接分解和轉(zhuǎn)化的要求建立相關(guān)管理制度，如低風(fēng)險(xiǎn)組死亡率,、醫(yī)療糾紛化解率等分別納入了醫(yī)療質(zhì)量控制管理辦法,、醫(yī)療安全不良事件管理與獎(jiǎng)懲規(guī)定。
三是加強(qiáng)績效監(jiān)控,?？冃мk每月對(duì)定量考核指標(biāo)進(jìn)行匯總和總結(jié)，組織主要職能科室討論分析每項(xiàng)指標(biāo),，及時(shí)反饋給院領(lǐng)導(dǎo),、主管職能部門、臨床醫(yī)技務(wù)科室,，以利于發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題。
四是注重績效改進(jìn),?？冃мk每季度對(duì)全院績效進(jìn)行分析與反饋，針對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)與科室進(jìn)行分析與指導(dǎo),。同時(shí)針對(duì)醫(yī)院“短板”指標(biāo),，醫(yī)院采取多種方式進(jìn)行改進(jìn)。針對(duì)科研相對(duì)薄弱問題,，科教處牽頭組織制定并落實(shí)36個(gè)臨床醫(yī)技科室科研績效考核體系,；針對(duì)2014年上半年住院人均次費(fèi)用超過醫(yī)管局的指標(biāo)問題，績效辦通過手機(jī)短信息,、醫(yī)生電腦屏保,、院內(nèi)辦公系統(tǒng)、院周會(huì)通報(bào)等形式提示醫(yī)院各科室加強(qiáng)管理,，同時(shí)醫(yī)務(wù)處針對(duì)科室的專業(yè)特點(diǎn)及其平均住院均次費(fèi)用提出有效控制的措施,，下半年此項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)；針對(duì)處方點(diǎn)評(píng)不合格問題,，藥劑科認(rèn)真分析,，及時(shí)反饋臨床科室，提出有效的整改措施,；
今年3月份,，醫(yī)院2015年度的績效考核指標(biāo)已經(jīng)下發(fā)到各科室，新指標(biāo)體系考核更加全面,、目標(biāo)值設(shè)定更趨科學(xué)合理,。