7月6日至7日，北京市醫(yī)管局績(jī)效考核現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)考核專家組來(lái)到我院，就醫(yī)院“2015年績(jī)效考核醫(yī)療質(zhì)量安全管理指標(biāo)”工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)。院領(lǐng)導(dǎo)以及醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部、院感科、藥事處、醫(yī)療工程處、績(jī)效辦等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了此項(xiàng)工作。
考核專家組由醫(yī)療藥事組、護(hù)理院感組和綜合管理組組成。專家組來(lái)到門急診、病房、ICU、手術(shù)室、放射、B超、檢驗(yàn)等臨床、醫(yī)技科室，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、訪談方式就相關(guān)工作進(jìn)行了績(jī)效考核現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)。
7月7日，專家組領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)進(jìn)行意見反饋，對(duì)醫(yī)院在醫(yī)療、護(hù)理、綜合管理中的許多亮點(diǎn)給予充分肯定。同時(shí)建議加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)；完善規(guī)章制度體系化建設(shè)；注意關(guān)鍵環(huán)節(jié)及關(guān)鍵流程的改進(jìn)。李昂院長(zhǎng)表示，感謝專家組對(duì)醫(yī)院工作的肯定和提出的建議，2015年市醫(yī)管局績(jī)效考核指標(biāo)比以前有了很大的變化，醫(yī)院希望借助“外腦”指導(dǎo)工作，通過(guò)檢查持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)工作。
針對(duì)專家組反饋的意見，7月9日，醫(yī)院立即著手進(jìn)行整改。院領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人針對(duì)三個(gè)檢查組提出的需要改進(jìn)的內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行梳理、分析原因、明確責(zé)任主體、細(xì)化分工、列出時(shí)間表限期整改。李昂院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要做好制度、流程的頂層設(shè)計(jì)，利用PDCA循環(huán)管理手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、反饋問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題，使經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)管理。不斷優(yōu)化醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，向管理要效益，推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作全面提升。