7月6日至7日,，北京市醫(yī)管局績效考核現(xiàn)場評價考核專家組來到我院,，就醫(yī)院“2015年績效考核醫(yī)療質(zhì)量安全管理指標(biāo)”工作進行現(xiàn)場評價。院領(lǐng)導(dǎo)以及醫(yī)務(wù)處、護理部、院感科,、藥事處,、醫(yī)療工程處,、績效辦等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了此項工作。
考核專家組由醫(yī)療藥事組,、護理院感組和綜合管理組組成,。專家組來到門急診、病房,、ICU,、手術(shù)室、放射,、B超,、檢驗等臨床、醫(yī)技科室,，通過現(xiàn)場檢查,、訪談方式就相關(guān)工作進行了績效考核現(xiàn)場評價。
7月7日,，專家組領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場評價進行意見反饋,，對醫(yī)院在醫(yī)療、護理,、綜合管理中的許多亮點給予充分肯定,。同時建議加強醫(yī)院信息化建設(shè)；完善規(guī)章制度體系化建設(shè),；注意關(guān)鍵環(huán)節(jié)及關(guān)鍵流程的改進,。李昂院長表示，感謝專家組對醫(yī)院工作的肯定和提出的建議,，2015年市醫(yī)管局績效考核指標(biāo)比以前有了很大的變化,，醫(yī)院希望借助“外腦”指導(dǎo)工作，通過檢查持續(xù)改進各項工作,。
針對專家組反饋的意見,，7月9日，醫(yī)院立即著手進行整改,。院領(lǐng)導(dǎo),、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人針對三個檢查組提出的需要改進的內(nèi)容逐項進行梳理、分析原因,、明確責(zé)任主體,、細(xì)化分工、列出時間表限期整改。李昂院長強調(diào),，要做好制度,、流程的頂層設(shè)計，利用PDCA循環(huán)管理手段,，及時發(fā)現(xiàn)問題,、反饋問題、改進問題,，使經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)管理,。不斷優(yōu)化醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，向管理要效益,，推動醫(yī)院各項工作全面提升,。