我院每月一次的行政大查房，在近幾次有了新的內(nèi)容，不僅聽(tīng)取科室匯報(bào)、科室骨干人員意見(jiàn)、現(xiàn)場(chǎng)討論解決學(xué)科發(fā)展中的問(wèn)題，而且李昂院長(zhǎng)重點(diǎn)對(duì)病歷等基礎(chǔ)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行了檢查、提出要求。
9月份的行政大查房，院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能處室人員來(lái)到了腫瘤科。腫瘤科主任介紹了學(xué)科近來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r，以及目前在人力資源、崗位配置、業(yè)務(wù)拓展、科研教學(xué)等方面遇到的困難和問(wèn)題。聽(tīng)取匯報(bào)后，院領(lǐng)導(dǎo)及各職能處室人員在發(fā)言中肯定了腫瘤科取得的成績(jī)：從腫瘤科1-7月份的各項(xiàng)數(shù)據(jù)看，增長(zhǎng)速度高于醫(yī)院的總體增長(zhǎng)速度，住院例均費(fèi)用下降，值得肯定；腫瘤科的市場(chǎng)一直在發(fā)展，由大量肝病病人轉(zhuǎn)為腫瘤病人占比達(dá)90%以上，自我轉(zhuǎn)型很成功；在學(xué)科發(fā)展中有項(xiàng)目、有導(dǎo)師、有文章、帶學(xué)生，這在新興科室中是少有的。同時(shí)，也指出了腫瘤科存在的一些問(wèn)題，如：病歷書(shū)寫(xiě)中存在復(fù)制現(xiàn)象、個(gè)別入院診斷在病歷中找不到依據(jù)、主治、主任查房記錄均復(fù)制首程，不能反映三級(jí)查房水平、個(gè)別會(huì)診未記錄或記錄欠規(guī)范；藥占比有點(diǎn)偏高，同比增長(zhǎng)了3個(gè)百分點(diǎn)，提醒科室要重視。
就腫瘤科提出的問(wèn)題和困難，院領(lǐng)導(dǎo)和職能處室現(xiàn)場(chǎng)反饋、探討，就一些問(wèn)題提出了解決方法。如人力資源和崗位配置問(wèn)題，醫(yī)務(wù)處、人事處將對(duì)腫瘤科的醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行工作量評(píng)估，并同科室協(xié)商主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制的開(kāi)展工作；對(duì)于放療等新業(yè)務(wù)開(kāi)展，在腫瘤科對(duì)放療等核心技術(shù)的病源量進(jìn)行測(cè)算后，共同協(xié)商新技術(shù)的開(kāi)展工作；對(duì)于加強(qiáng)科研合作方面，科教處表示會(huì)盡快安排研究所和病案室與腫瘤科進(jìn)行對(duì)接，推進(jìn)腫瘤科同研究所進(jìn)行科研合作以及統(tǒng)計(jì)學(xué)培訓(xùn)的工作。
李昂院長(zhǎng)在總結(jié)中強(qiáng)調(diào)，研究所要“下現(xiàn)場(chǎng)”，與腫瘤科對(duì)科研感興趣的同志進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)研討、對(duì)接，聯(lián)系人要明確，方案要明確，把事情做實(shí)。同時(shí)，他就抽查的兩份病歷發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了反饋并提出要求：要嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)查房制度，不能走過(guò)場(chǎng)；會(huì)診要有記錄；要嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療行為，病歷中重要病情描述要完整，記載的內(nèi)容必須滿(mǎn)足臨床診治的要求；要加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理工作。他希望腫瘤科要加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，做好學(xué)科“十三五”規(guī)劃，爭(zhēng)取建立學(xué)術(shù)高峰點(diǎn)。