繼科研工作會,、教學工作會后,，我院年度醫(yī)療工作會10月18日下午召開。會上主管醫(yī)療工作院長做醫(yī)療工作總結(jié)和存在問題分析會,，此后,，心內(nèi)科主任、肝病一科主任分別就科室管理經(jīng)驗,、主診醫(yī)師負責制經(jīng)驗做了分享,。醫(yī)院班組長以上近200人參加會議。

70分鐘的醫(yī)療工作報告,，吳國安從優(yōu)化流程,、醫(yī)療質(zhì)量、工作效率,、醫(yī)療安全,、服務滿意度和行風建設(shè)方面進行了闡述，有數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析更有典型事例論據(jù),，讓參與會議的科室管理人員知成績,、明不足，報告最后,，吳國安應用SWOT分析法,，說明當前醫(yī)院存在的機遇、優(yōu)勢,，和劣勢,、威脅，再次強調(diào)醫(yī)院十三五期間的方向“品牌?？?發(fā)展綜合”,。

心內(nèi)科主任吳其明就科室建立六年來的管理經(jīng)驗和大家進行了交流。“打造京東北區(qū)域心?；颊叩木G色通道”,，六年時間他們從患者利益出發(fā)，實現(xiàn)了建科時的既定目標,，同時心內(nèi)科在人才培養(yǎng)方面開展了住院總醫(yī)師制度,，讓住院總醫(yī)師在10個月的無假日工作中,、在心內(nèi)科的最前沿得到歷練；科室二次績效考核,，調(diào)動科室內(nèi)部每個人員的工作積極性,。

肝病一科主任謝雯從2013年開始在科室進行主診醫(yī)師負責制，該項措施不但給主診醫(yī)師搭建了發(fā)揮自己能力的平臺,，同時解放了科主任,，讓科主任有更多的時間在醫(yī)療、科研,、教學等領(lǐng)域發(fā)展,。

院長李昂在會議結(jié)束時做了總結(jié)發(fā)言，他對醫(yī)療工作中的醫(yī)療安全,、醫(yī)療流程,、工作效率方面存在問題再次進行了強調(diào)，他說：“抓好三基三嚴,、寫好大病歷,，是老生常談，但并不過時,。它是醫(yī)療質(zhì)量保障的抓手,。”

（陳明蓮）