3月8日，市醫(yī)管局副局長呂一平,、醫(yī)療護(hù)理處處長谷水來到我院，以《醫(yī)改形勢下的挑戰(zhàn)與應(yīng)對》為主題,，為全體班子成員和班組長以上干部上了一堂生動務(wù)實(shí)的醫(yī)改培訓(xùn)課,。

培訓(xùn)中，呂一平向大家詳細(xì)闡述了公立醫(yī)院為什么要改革、北京市屬公立醫(yī)院改革基本情況,，解讀有關(guān)公立醫(yī)院改革相關(guān)的重要文件,，公立醫(yī)院改革和城市疏解將帶來的挑戰(zhàn)，提出醫(yī)藥分開等幾項(xiàng)改革全面準(zhǔn)備的建議,。她在近兩個小時的培訓(xùn)中舉一反三,，從目前全國的醫(yī)療形勢出發(fā)，從北京市試點(diǎn)醫(yī)院的成績出發(fā),，讓大家意識到醫(yī)改的緊迫性和必要性,，同時也讓大家感受到醫(yī)改的難度和挑戰(zhàn)。在培訓(xùn)中,，呂一平還為醫(yī)院提出了幾項(xiàng)中肯的醫(yī)改建議,，為醫(yī)院接下來的改革指明了方向、梳理了思路,，讓大家吃了一顆定心丸,。呂一平強(qiáng)調(diào)：公立醫(yī)院改革是復(fù)雜而持久的系統(tǒng)工程，醫(yī)改工作既充滿了機(jī)遇,，又充滿了挑戰(zhàn),。改革的推進(jìn)不能靠等，醫(yī)者先行才是明智之舉,，要充分發(fā)揮全體人員的正能量,，以積極的心態(tài)主動適應(yīng)改革，調(diào)整醫(yī)院發(fā)展的方向,，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,，牢牢把握住核心競爭力才能在改革中立于不敗之地。

培訓(xùn)結(jié)束后,，呂一平又參加了醫(yī)院班子成員和相關(guān)職能處室負(fù)責(zé)人參加的績效考核座談會,。首先，副院長吳國安就地壇醫(yī)院兩院區(qū)的績效考核基本情況作了詳細(xì)匯報(bào),，重點(diǎn)介紹了醫(yī)院本部的績效考核體系和順義院區(qū)的發(fā)展現(xiàn)狀,。院長李昂表示，地壇醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)重視績效考核工作,，兩院區(qū)一直實(shí)施的是“一院兩區(qū),，垂直管理”模式，雖然壓力的確很大,，但大家充滿信心,。

谷水對醫(yī)院績效考核工作給予了中肯建議，特別對醫(yī)院完成不理想的指標(biāo)進(jìn)行了具體說明,，包括要引導(dǎo)臨床提高技術(shù)難度,，注重對CMI和DRG的對比評價,。他建議借助局里的支持培養(yǎng)DRG工作骨干，要按照醫(yī)院定位和發(fā)展目標(biāo)擬定好個性化指標(biāo),，加強(qiáng)制度落實(shí)和基礎(chǔ)管理工作,，注重“走出去”，向兄弟醫(yī)院學(xué)習(xí)長處為己所用等,。

座談中,，呂一平對我院的發(fā)展定位以及班子和職工的共同努力給予了極大的肯定。提出績效考核指標(biāo)的設(shè)定需要醫(yī)院能感受到壓力,，有了壓力才能促進(jìn)改善和進(jìn)步,，但同時還能讓醫(yī)院能夠通過努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。經(jīng)過幾年績效考核的嘗試,，指標(biāo)體系的引導(dǎo)涵蓋了醫(yī)院工作的方方面面,。在運(yùn)行過程中，不能只考慮其中一個指標(biāo),，要注意彼此之間互相影響,、互相制約的各種因素。市醫(yī)管局在制定指標(biāo)時會考慮到每家醫(yī)院的特色,，但同時也要兼顧全局和公平,。地壇醫(yī)院只要沿著以往的發(fā)展模式，加強(qiáng)對細(xì)節(jié)和基礎(chǔ)的管理,，肯定會取得更優(yōu)異的成績,。