“增設(shè)培訓(xùn)場(chǎng)所,，可以為臨床醫(yī)護(hù)提供更好的服務(wù)”,、“創(chuàng)建全年無蚊科室，能夠杜絕蚊蟲傳播疾病”……8月14日,，醫(yī)院進(jìn)行了“一科一策”服務(wù)文化創(chuàng)意主題活動(dòng)決賽,，從初評(píng)78個(gè)服務(wù)文化策略中殺入決賽的30個(gè)策略提議人一決高下，共同為醫(yī)院如何提升服務(wù)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。

決賽采取幻燈匯報(bào)展示的方式進(jìn)行,，評(píng)委根據(jù)選手匯報(bào)的情況從必要性、可行性,、價(jià)值評(píng)估,、創(chuàng)新性、可推廣性等五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)打分,。每項(xiàng)策略滿分15分,，其中專家評(píng)委占10分，大眾評(píng)審占5分,，專家評(píng)委由黨政班子成員、部分職能處室和臨床科室負(fù)責(zé)人組成,，大眾評(píng)委由支部書記和分會(huì)主席組成,。經(jīng)過比拼，最終評(píng)出一等獎(jiǎng)2個(gè),、二等獎(jiǎng)4個(gè),、三等獎(jiǎng)6個(gè)、優(yōu)秀獎(jiǎng)18個(gè),同時(shí)對(duì)本次比賽中表現(xiàn)優(yōu)秀的科室和支部進(jìn)行表彰,，評(píng)選優(yōu)秀組織獎(jiǎng)22項(xiàng),，與會(huì)的黨政班子成員為獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行了頒獎(jiǎng)。

醫(yī)院黨委副書記,、院長(zhǎng)李昂對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),。他說，通過大家的參與,，有利于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層面對(duì)醫(yī)院發(fā)展中存在的問題進(jìn)行提前思考,，也有利于上下一致推動(dòng)實(shí)際問題的解決,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)進(jìn)行可行性研究,希望相關(guān)職能部門做好對(duì)策略落實(shí)工作的督辦。

黨委書記陳航進(jìn)行了總結(jié)講話,。他首先肯定了“一科一策”活動(dòng)在促進(jìn)黨建工作與中心工作相結(jié)合的做法,，開辟了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)與職工溝通交流的良好途徑，醫(yī)院會(huì)以此為契機(jī)打造品牌,，通過多種形式傾聽基層聲音,，促進(jìn)醫(yī)院熱點(diǎn)難點(diǎn)問題的解決。其次他認(rèn)為通過全院職工的積極參與,，認(rèn)真思考,，為醫(yī)院的發(fā)展建言獻(xiàn)策,，充分體現(xiàn)了廣大干部職工的主人翁意識(shí)； 第三他強(qiáng)調(diào)“一科一策”活動(dòng)不僅響應(yīng)了國(guó)家改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃,，體現(xiàn)全心全意為患者和職工服務(wù)的精神,，更是黨建工作與業(yè)務(wù)工作加強(qiáng)融合促進(jìn)的良好措施和途徑；第四他認(rèn)為通過“一科一策”活動(dòng)不僅加強(qiáng)了各科室之間,、干部與職工之間的交流,，也為解決醫(yī)院存在的實(shí)際問題提供了好的策略。最后他指出促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展是全院干部職工的責(zé)任,，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)高度重視,，加強(qiáng)對(duì)策略的研究和落實(shí)，各部門要提高認(rèn)識(shí),，針對(duì)可實(shí)施性強(qiáng)的策略,，加強(qiáng)推動(dòng)實(shí)施。他要求大家牢記醫(yī)院十三五發(fā)展規(guī)劃目標(biāo),，群策群力助力醫(yī)院發(fā)展,。

為了發(fā)揮醫(yī)院文化在醫(yī)院中心工作中的促進(jìn)作用,院黨委以紀(jì)念改革開放40周年暨遷院10周年為契機(jī)，開展了北京地壇醫(yī)院“一科一策”服務(wù)文化創(chuàng)意主題活動(dòng),。以往醫(yī)院開展的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)是職工提建議,、意見，這次的“一科一策”主題活動(dòng)是每個(gè)科室結(jié)合醫(yī)院和科室發(fā)展中存在的問題,，不僅提出醫(yī)院管理,、服務(wù)等方面有什么需要解決的問題，而且要提出解決問題的具體方案以及預(yù)期達(dá)到的效果等幾個(gè)方面的內(nèi)容,。最大的區(qū)別就是職工與領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面介紹自己發(fā)現(xiàn)的醫(yī)院或科室發(fā)展存在的問題,，并提出供醫(yī)院參考的解決策略。

從今年5月開始部署歷時(shí)3個(gè)月,共收到來自職能,、臨床,、醫(yī)技等75個(gè)科室干部職工提交的78個(gè)策略,經(jīng)過評(píng)委盲審打分，綜合考量必要性,、可行性,、創(chuàng)新性、可推廣性及價(jià)值評(píng)估等因素,，選取前30個(gè)策略進(jìn)入第二輪決賽,。接下來，針對(duì)征集上來的策略,，醫(yī)院還會(huì)組織論證其可行性后然后推動(dòng)實(shí)施,，一方面把活動(dòng)落在實(shí)處，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院黨建工作和文化建設(shè)與醫(yī)院管理工作有機(jī)結(jié)合的有效措施,。另一方面真正做到問計(jì)于民,，調(diào)動(dòng)廣大職工參與醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的積極性,。