2019 年伊始,，順義院區(qū)在醫(yī)院管理上又增加了一個(gè)新的重大舉措——啟動(dòng)績效考核。按照績效考核籌備流程,，順義院區(qū)績效考核將于1 月底啟動(dòng),，進(jìn)入與本院并行階段，即在分配現(xiàn)有獎(jiǎng)勵(lì)金額的同時(shí),，將新的績效考核結(jié)果并行3 個(gè)月,。今年4月起，順義院區(qū)將全面按照新的績效考核辦法開展績效管理,。

為進(jìn)一步推動(dòng)順義院區(qū)的各項(xiàng)管理走上科學(xué)化,、規(guī)范化的軌道，在提高醫(yī)療質(zhì)量和工作效率的基礎(chǔ)上,，一方面,，向重要崗位傾斜、向臨床一線傾斜,，向高風(fēng)險(xiǎn),、大工作量的崗位傾斜，真正發(fā)揮出薪酬分配的激勵(lì)作用,。另一方面提升醫(yī)院的服務(wù)能力和管理水平,，引導(dǎo)各科室有效良性的運(yùn)行和發(fā)展，順義院區(qū)于2018 年正式啟動(dòng)績效考核的籌備工作,。

順義院區(qū)績效考核體系的搭建主要從制定績效考核方案、建立績效考核體系,、建立績效分配體系三個(gè)方面著手進(jìn)行,。2018 年6 月，績效考核工作意向正式提上院辦公會(huì),，該項(xiàng)工作受到了院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,，正式啟動(dòng)順義院區(qū)以提高運(yùn)行效率為核心的績效考核體系的籌備工作。10月15 日,，辦公會(huì)通過了績效考核方案,，確定了績效考核的組織架構(gòu)、考核范圍以及可用于資金分配的金額,。在通過了黨委會(huì)決議后,，根據(jù)辦公會(huì)和黨委會(huì)的指導(dǎo)意見，完成了績效考核指標(biāo),、考核目標(biāo),、考核辦法以及績效分配體系的制定，逐步由現(xiàn)有的獎(jiǎng)勵(lì)分配向新的績效考核過渡,。

績效考核管理對于順義院區(qū)來說還非常陌生,，大家對績效考核無論是理解上還是分配上都存在很多的疑問甚至是不理解，在這樣的環(huán)境下如何把績效考核切實(shí)的推行下去？如何讓大家能夠理解,、接受并且愿意按照績效考核的要求去做,？為了破解這一課題，從2018 年3 月到11 月,，經(jīng)過7 個(gè)多月廣泛,、持續(xù)的溝通，把各個(gè)階段的工作重點(diǎn)與大家通過各種形式交流,，與職能科室,、臨床醫(yī)技科室、職工代表先后召開了32 次溝通及征求意見會(huì),、制定意見征求表,、開展問卷調(diào)查等，征求

了大大小小100 余條意見與建議,，并對相關(guān)的意見建議逐條進(jìn)行分析,、反饋和及時(shí)調(diào)整。2018 年11 月22 日,， 順義院區(qū)績效考核方案在職工代表大會(huì)上全票通過,。

順義院區(qū)啟動(dòng)績效管理，對醫(yī)院的發(fā)展既是助力,，也會(huì)有挑戰(zhàn),，相信通過績效考核的推行，一定會(huì)不斷提高順義院區(qū)工作效率,，提升醫(yī)療技術(shù)水平和護(hù)理質(zhì)量,，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。