在2018 年市醫(yī)管局績效考核與評價工作中，我院繼2017 年再次獲得A 類好成績,，在22家市屬醫(yī)院中排名第五,。2019 年，醫(yī)院在以往績效考核的基礎(chǔ)上,，再次調(diào)整和完善了績效考核指標,。

日前，新指標體系已正式實施,。新指標體系有五大方面調(diào)整：第一,，業(yè)務增長突出四個重點。在保證業(yè)務量平穩(wěn)增長的基礎(chǔ)上,，重點增加門診量和專家出診比例,、增加手術(shù)量和高難度手術(shù)比例、加快床位周轉(zhuǎn)和急診留觀患者收治,、進一步縮短醫(yī)用設備預約和檢查治療時間,。第二，合理用藥管理,、耗材使用管理不放松,。通過降低藥品和耗材支出，合理控制成本,，爭取最優(yōu)醫(yī)保結(jié)余,。第三，有效落實市醫(yī)管局績效任務,。待市醫(yī)管局績效任務下達后,，對相關(guān)科室考核指標進行調(diào)整，促進上級任務的實現(xiàn)。第四,，增加了醫(yī)院品牌形象傳播考核,。鼓勵科室參加主流媒體、自媒體和醫(yī)院倡導的多種形式的宣傳工作,，樹立醫(yī)院品牌形象,。在12345/12320、每日輿情上有投訴經(jīng)核實科室有責任的,，給予績效減分,。第五，以超聲科為試點探索實施以資源為基礎(chǔ)的相對價值比率法核算科室績效,。該方法考慮了超聲科各檢查治療項目的操作風險,、難易程度、時間消耗等因素,，績效核算方案更科學,、合理。

2019 年醫(yī)院績效目標制定工作于去年12 月啟動,，新績效任務的下達緊緊結(jié)合了本年度醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和上級部門要求的重點工作,。院內(nèi)績效工作由改革績效辦牽頭，醫(yī)務處,、護理部,、財務處等十余個職能科室持續(xù)溝通、反復測算制定,；在任務制定過程中通過召開臨床醫(yī)技科室代表討論會等形式,，廣泛征求意見，此外,，也通過全院例會等形式進行了解讀,。