在2018 年市醫(yī)管局績效考核與評價(jià)工作中，我院繼2017 年再次獲得A 類好成績，在22家市屬醫(yī)院中排名第五。2019 年，醫(yī)院在以往績效考核的基礎(chǔ)上，再次調(diào)整和完善了績效考核指標(biāo)。

日前，新指標(biāo)體系已正式實(shí)施。新指標(biāo)體系有五大方面調(diào)整：第一，業(yè)務(wù)增長突出四個(gè)重點(diǎn)。在保證業(yè)務(wù)量平穩(wěn)增長的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)增加門診量和專家出診比例、增加手術(shù)量和高難度手術(shù)比例、加快床位周轉(zhuǎn)和急診留觀患者收治、進(jìn)一步縮短醫(yī)用設(shè)備預(yù)約和檢查治療時(shí)間。第二，合理用藥管理、耗材使用管理不放松。通過降低藥品和耗材支出，合理控制成本，爭取最優(yōu)醫(yī)保結(jié)余。第三，有效落實(shí)市醫(yī)管局績效任務(wù)。待市醫(yī)管局績效任務(wù)下達(dá)后，對相關(guān)科室考核指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)上級任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。第四，增加了醫(yī)院品牌形象傳播考核。鼓勵(lì)科室參加主流媒體、自媒體和醫(yī)院倡導(dǎo)的多種形式的宣傳工作，樹立醫(yī)院品牌形象。在12345/12320、每日輿情上有投訴經(jīng)核實(shí)科室有責(zé)任的，給予績效減分。第五，以超聲科為試點(diǎn)探索實(shí)施以資源為基礎(chǔ)的相對價(jià)值比率法核算科室績效。該方法考慮了超聲科各檢查治療項(xiàng)目的操作風(fēng)險(xiǎn)、難易程度、時(shí)間消耗等因素，績效核算方案更科學(xué)、合理。

2019 年醫(yī)院績效目標(biāo)制定工作于去年12 月啟動(dòng)，新績效任務(wù)的下達(dá)緊緊結(jié)合了本年度醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和上級部門要求的重點(diǎn)工作。院內(nèi)績效工作由改革績效辦牽頭，醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部、財(cái)務(wù)處等十余個(gè)職能科室持續(xù)溝通、反復(fù)測算制定；在任務(wù)制定過程中通過召開臨床醫(yī)技科室代表討論會等形式，廣泛征求意見，此外，也通過全院例會等形式進(jìn)行了解讀。