醫(yī)院紀委自6月份開展“收受紅包回扣”和“欺詐騙?！眱蓚€專項監(jiān)督工作以來,，通過全面動員、廣泛宣傳,、專題研究,、聯(lián)合督導、聽取匯報,、隨機訪談以及開展紅包回扣問題的信訪專項檢查等方式,，推動“兩個專項”治理工作取得明顯成效。

一是健全完善相關(guān)制度,，將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為管理效能,。專門印發(fā)了《行風建設(shè)行動工作方案（2019）》,，為扎實推進專項治理工作提供保障。完善了外轉(zhuǎn)病人的管理規(guī)定并加大對醫(yī)生外出會診,、手術(shù),、講課及多點執(zhí)業(yè)的管理力度，醫(yī)生依法依規(guī)執(zhí)業(yè)意識明顯增強,。出臺了《重點監(jiān)控藥品管理制度》,，引導醫(yī)生規(guī)范處方行為，合理用藥,。通過加強管控,，使我院重點監(jiān)控藥品的月均使用金額從去年的493萬元下降至201萬元。

二是強化教育,、培訓與考核,，提升醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德素養(yǎng)。通過持續(xù)開展衛(wèi)生領(lǐng)域法律法規(guī)培訓和人文醫(yī)學培訓,，運用典型的行風案件開展警示教育等,，促使教育、培訓常態(tài)化,。通過組織全體醫(yī)務(wù)人員簽署廉潔行醫(yī)承諾書,、重點崗位人員參觀朝陽區(qū)看守所、旁聽法院庭審等活動,，提高醫(yī)務(wù)人員廉潔行醫(yī)的自覺性,。通過加大對醫(yī)德醫(yī)風的考核力度，不斷規(guī)范醫(yī)務(wù)人員診療行為,，推動建立更加和諧的醫(yī)患關(guān)系,。

三是充分運用約談機制，及時抓早抓小,，防微杜漸,。針對科室“耗占比”未達標問題，院長,、主管院長及時約談了11名負責人,，提示廉政風險，要求規(guī)范高值耗材使用并采取有效措施降低“耗占比”,。針對“統(tǒng)方”管理,、藥品動態(tài)監(jiān)測和日常檢查中發(fā)現(xiàn)的極個別分解和重復收費、違規(guī)使用醫(yī)?？?、違規(guī)外轉(zhuǎn)病人等問題，主管領(lǐng)導及主管部門對8名醫(yī)務(wù)人員進行了約談并按規(guī)定扣罰了績效，其中3名醫(yī)務(wù)人員被通報批評并責令其退還全部費用,。通過落實約談制度和嚴肅查處違規(guī)人員,，教育全體醫(yī)務(wù)人員引以為戒，防微杜漸,。

開展專項治理以來,，通過患者訪談、第三方滿意度調(diào)查及廉潔行醫(yī)狀況分析等,，患者關(guān)于紅包回扣的投訴明顯減少,，共收到表揚信43封，錦旗64面,，拒收紅包79次,，總計費用13.3萬元，全部費用均轉(zhuǎn)入患者住院費中,，患者對我院醫(yī)療服務(wù)的滿意度得到提升,。