講述人：心內(nèi)科主任醫(yī)師韓曉濤

又一輪3周的應(yīng)急工作結(jié)束了,，跟前幾次一樣,，我在隔離病房的角色是“應(yīng)急二線”，14個(gè)應(yīng)急區(qū),，每個(gè)區(qū)設(shè)有2名“應(yīng)急二線”,，所有二線輪流當(dāng)“值班二線”。

在這過(guò)去的20多天里,，我就像一個(gè)習(xí)慣了戰(zhàn)場(chǎng)的戰(zhàn)士聽(tīng)到了軍號(hào)的召喚一樣,，每天一早5點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)醒來(lái),，摸出手機(jī)，點(diǎn)亮屏幕,，鋪天蓋地的工作群消息立刻讓我血脈僨張,。晚上收治了多少患者；合不合并高危因素,；每個(gè)患者病情變化是什么……一條一條的群消息紅點(diǎn)逐個(gè)點(diǎn)開(kāi),，將信息歸納、數(shù)據(jù)匯總,、上傳工作群,。這個(gè)場(chǎng)景是每一個(gè)應(yīng)急二線每天早上打響的“首場(chǎng)戰(zhàn)役”。

每天7:20,，我都會(huì)準(zhǔn)時(shí)來(lái)到應(yīng)急區(qū),，第一項(xiàng)工作是檢查夜班醫(yī)生“每日交班表”，進(jìn)行查缺補(bǔ)漏,，應(yīng)急區(qū)的“每日交班表”及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤的更新非常關(guān)鍵,，這里最能體現(xiàn)二線的管理能力：掌控全局、把握細(xì)節(jié),。

查房,，是每天的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，新冠確診病房是距離病毒最近的地方,，在這里查房,，需要更加的謹(jǐn)慎和仔細(xì)，院感防控“安全弦”時(shí)刻需要緊繃著,，絲毫不能放松,。我所在的病區(qū)有6個(gè)外援醫(yī)生，他們初次進(jìn)病房難免會(huì)緊張,，必須由我們二線帶著,，幫助其檢查防護(hù)服穿戴、熟悉病房格局,、掌握新冠患者情況等工作流程,。下午最主要的工作就是在核酸及相關(guān)檢查出結(jié)果后，更新每日交班,，擬定可出院患者,，校對(duì)出院三聯(lián)單，提交需會(huì)診患者資料,，檢查病歷質(zhì)量,、做好完整記錄。

以上就是應(yīng)急二線最普通的工作，沒(méi)有感人肺腑,、沒(méi)有曲折離奇,、沒(méi)有驚心動(dòng)魄，我們每天處理的都是各種繁雜瑣碎的事情,。

這次在應(yīng)急區(qū)工作期間,，我趕上了4月22日這波兒本土疫情“入院潮”，值班二線每天接到的患者轉(zhuǎn)運(yùn)單少則20多例,，多達(dá)50例,，我們要依據(jù)患者來(lái)源、病歷摘要資料及病區(qū)床位分布,、醫(yī)護(hù)專業(yè)配置,，進(jìn)行分門(mén)別類收治，忙碌但有條不紊,。保證我們二線值班能夠做到忙碌但有條不紊,，離不開(kāi)二線們之間的默契配合與互助，以及科主任對(duì)二線工作的支持,。

值班二線交接班時(shí)都把剩余可收治床位做好表格,，一目了然交接給下一班，并分享自己班上經(jīng)驗(yàn),。各區(qū)不值班的應(yīng)急二線也是實(shí)時(shí)將床位動(dòng)態(tài),，微信發(fā)給值班二線。有一次,，我下二線班那天,，接我班的是李煒，“濤姐,，你辛苦了,，交完班早點(diǎn)回酒店休息”，殊不知他接下來(lái)更辛苦,。雖然整個(gè)班兒上下來(lái),，黑眼圈眼袋幾乎要掉到下巴了。但應(yīng)急二線們獨(dú)當(dāng)一面,、堅(jiān)韌不拔,、團(tuán)結(jié)、友愛(ài),、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神,，每一天都感動(dòng)著我,。

“值班二線是應(yīng)急區(qū)核心的靈魂人物”,，陳效友副院長(zhǎng)這句話是對(duì)二線工作的充分肯定，也是對(duì)我們應(yīng)急二線大夫的莫大鼓勵(lì)。在應(yīng)急區(qū),，每個(gè)崗位都有它特定的價(jià)值和意義,，重要的是明確職責(zé)，什么事情由什么部門(mén)或人員來(lái)辦,；按照什么標(biāo)準(zhǔn)去辦,；什么時(shí)間完成；結(jié)果如何,；存在什么問(wèn)題或取得什么經(jīng)驗(yàn),。這是我擔(dān)任應(yīng)急二線體會(huì)最深之處。