進(jìn)駐徐州一個(gè)月以來(lái)，專家團(tuán)隊(duì)推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)，帶動(dòng)北京地壇醫(yī)院徐州醫(yī)院臨床業(yè)務(wù)能力、管理能力不斷提升，逐步實(shí)現(xiàn)同質(zhì)化管理，高質(zhì)量推進(jìn)國(guó)家區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴(kuò)容、下沉和區(qū)域均衡布局，為徐州乃至淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)老百姓看病就醫(yī)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的便利和實(shí)惠。

TA們?cè)谶@里填補(bǔ)空白

縱隔因包含心臟、大血管、食管、氣管等重要組織器官，如果感染極有可能侵及上述器官，引起致命損傷。北京地壇醫(yī)院徐州醫(yī)院ICU病房中，一位結(jié)核病患者的縱膈膿腫緊鄰心臟和肺，會(huì)診認(rèn)為最好的方法是積極、充分的引流，將縱隔中感染區(qū)域的壞死、液化部分引流出來(lái)。1月11日，進(jìn)駐北京地壇醫(yī)院徐州醫(yī)院的第二周，北京地壇醫(yī)院超聲科主任醫(yī)師王連雙就指導(dǎo)了來(lái)徐州后第1例超聲引導(dǎo)下的有創(chuàng)操作——縱膈膿腫的置管引流，成功引流出了膿液，填補(bǔ)了當(dāng)?shù)蒯t(yī)院業(yè)務(wù)空白，讓徐州的患者在“家門口”就能得到北京地壇醫(yī)院同質(zhì)化的醫(yī)療服務(wù)。

填補(bǔ)技術(shù)空白的還有北京地壇醫(yī)院消化內(nèi)科林毅軍醫(yī)生。1月15日，北京地壇醫(yī)院徐州醫(yī)院內(nèi)鏡中心開展了第一例無(wú)痛電子結(jié)腸鏡檢查及內(nèi)鏡下結(jié)腸息肉切除治療。

為此，前期醫(yī)院做了大量工作，制定了人員進(jìn)修學(xué)習(xí)計(jì)劃，梳理設(shè)備配置需求，為在徐州醫(yī)院引進(jìn)胃腸鏡檢查及內(nèi)鏡下治療等新業(yè)務(wù)做好充足的準(zhǔn)備。林毅軍醫(yī)生入駐徐州后，經(jīng)過(guò)詳細(xì)調(diào)研，協(xié)調(diào)各部門，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，將內(nèi)鏡中心進(jìn)行了全面的升級(jí)改造，整體遷移至三號(hào)樓五層，擴(kuò)大了診療面積，改善診區(qū)環(huán)境，同時(shí)加強(qiáng)與臨床科室溝通優(yōu)化申請(qǐng)流程，申請(qǐng)新業(yè)務(wù)新技術(shù)準(zhǔn)入，申購(gòu)相應(yīng)耗材、藥品等，為內(nèi)鏡中心建設(shè)奠定良好的軟硬件基礎(chǔ)。目前，內(nèi)鏡中心已常規(guī)開展電子胃、腸鏡檢查，近期還將逐步開展內(nèi)鏡下消化道出血止血治療、食管胃底靜脈曲張內(nèi)鏡下治療、消化道早癌的篩查及治療、ERCP、超聲內(nèi)鏡檢查等項(xiàng)目，為當(dāng)?shù)鼗颊咛峁└觾?yōu)質(zhì)的服務(wù)。

在首批9位常駐專家中，關(guān)春爽主任醫(yī)師、郭明楠技師來(lái)自北京地壇醫(yī)院放射科。到了徐州后，兩位專家對(duì)X線、CT、核磁操作流程、操作間管理制度、醫(yī)療質(zhì)控制度、完善CT知情同意書、過(guò)敏反應(yīng)處理流程等工作制度進(jìn)行了完善，主抓的重點(diǎn)工作是規(guī)范操作流程、培訓(xùn)新掃描技術(shù)、申報(bào)新技術(shù)和審核檢查報(bào)告，糾正不規(guī)范用語(yǔ)，提高診斷水平。之前，醫(yī)院肺動(dòng)脈CT血管成像不能滿足臨床診斷需求，經(jīng)過(guò)關(guān)春爽主任醫(yī)師培訓(xùn)和郭明楠技師的指導(dǎo)后，圖像質(zhì)量明顯提高，能夠?yàn)榕R床提供準(zhǔn)確的是否有肺栓塞的影像診斷。

TA們?cè)谶@里開疆拓土

“很高興再次來(lái)到徐州，希望能夠發(fā)揮技術(shù)特長(zhǎng)，發(fā)揮‘國(guó)家隊(duì)’引領(lǐng)示范作用，造福當(dāng)?shù)匕傩铡保本┑貕t(yī)院肝病中心劉如玉主任醫(yī)師是第二次來(lái)到徐州工作。2023年1月，為進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)家區(qū)域醫(yī)療中心項(xiàng)目建設(shè)，北京地壇醫(yī)院遴選多名臨床、醫(yī)技和管理等領(lǐng)域的專家，派駐徐州市傳染病醫(yī)院參與臨床診療及醫(yī)療管理等工作，劉如玉就是其中一員，在徐州工作了50多天。

再次來(lái)到徐州，劉如玉感覺(jué)肩上的擔(dān)子“比上次大太多了”，去年來(lái)徐州以臨床診療工作為主，這次肩負(fù)著肝病學(xué)科業(yè)務(wù)拓展、人才培養(yǎng)等學(xué)科發(fā)展的重任。1月2日來(lái)徐州醫(yī)院后，在前期工作摸底的基礎(chǔ)上，劉如玉逐步完成了“北京地壇醫(yī)院徐州醫(yī)院肝病學(xué)科的思考和建議”、“肝病學(xué)科工作方案”、“新肝病科（肝病三科）2024年工作計(jì)劃”等工作，為北京地壇醫(yī)院徐州醫(yī)院發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

除了專家門診出診、會(huì)診等臨床工作，劉如玉梳理了徐州醫(yī)院肝病學(xué)科藥品清單，并和北京地壇醫(yī)院藥品清單進(jìn)行了比對(duì)，篩選出徐州醫(yī)院目前缺乏但臨床需求大或?qū)W科進(jìn)一步發(fā)展需配備的藥品。最近，劉如玉正在忙一件“大事”，通過(guò)對(duì)徐州醫(yī)院各病房樓的實(shí)地考察，配合醫(yī)院整體發(fā)展規(guī)劃，新的肝病三科病房即將開科，他牽頭進(jìn)行了功能區(qū)規(guī)劃、開科所需設(shè)施設(shè)備申請(qǐng)、醫(yī)護(hù)人員配置、科室工作流程等等準(zhǔn)備工作。

1月26日，劉如玉以及王君麗、張俊霞、白雪垠、王連雙、林毅軍、關(guān)春爽、郝?tīng)I(yíng)、郭明楠專家團(tuán)隊(duì)和當(dāng)?shù)蒯t(yī)院李燕、張翠翠、焦向鯤、趙嫻、葛龍等醫(yī)護(hù)人員來(lái)到徐州市云龍區(qū)東苑社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心進(jìn)行義診，這是他與相關(guān)部門制定的“2024年義診宣傳工作計(jì)劃”系列活動(dòng)的第一站。在“北京地壇醫(yī)院徐州醫(yī)院肝病學(xué)科的思考和建議”中，對(duì)外宣傳工作也是重要工作之一。

TA們?cè)谶@里全面幫扶

在國(guó)家區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)中要通過(guò)“品牌、技術(shù)、管理”三大平移實(shí)現(xiàn)與北京地壇醫(yī)院同質(zhì)化發(fā)展，其中管理工作也是全面合作的內(nèi)容。

護(hù)理部副主任張俊霞、肝病中心郝?tīng)I(yíng)護(hù)士長(zhǎng)兩位護(hù)理專家，來(lái)到徐州的工作也十分充實(shí)。從前期的環(huán)境評(píng)估，尋找適宜的開設(shè)新的肝病病房位置，到人力評(píng)估，為開科籌備人力，再到落實(shí)同質(zhì)化護(hù)理質(zhì)量管理，各項(xiàng)工作都在有序進(jìn)行中。

她們經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，為了合理利用護(hù)理人力資源，大膽提出想法，最終整合目前科室，挑選有肝病工作經(jīng)驗(yàn)的護(hù)理骨干組建新區(qū)，由郝?tīng)I(yíng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，為開科做準(zhǔn)備。在準(zhǔn)備好物資后，郝?tīng)I(yíng)為每個(gè)護(hù)士安排了任務(wù)，做宣教視頻、安排肝病知識(shí)培訓(xùn)、新藥物培訓(xùn)、技術(shù)操作培訓(xùn)、儀器設(shè)備培訓(xùn)，護(hù)士們熱情很高，對(duì)新科室充滿了期望。

張俊霞每天都會(huì)到病房走訪，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題一一進(jìn)行解決。首先是梳理護(hù)理工作制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合當(dāng)?shù)卣摺⒐芾硪笾匦轮贫诵熘葆t(yī)院護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)、護(hù)理質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)士繼續(xù)教育手冊(cè)，繼續(xù)教育增加了循環(huán)培訓(xùn)并對(duì)課程進(jìn)行篩選更替。為了落實(shí)工作，張俊霞帶領(lǐng)護(hù)理部及護(hù)士長(zhǎng)骨干下臨床現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，狠抓臨床護(hù)理質(zhì)量。“200多項(xiàng)規(guī)章制度要進(jìn)行分類、整合是一個(gè)大工程”，張俊霞說(shuō)，未來(lái)的工作任重而道遠(yuǎn)。

“梳理財(cái)務(wù)制度、績(jī)效制度、進(jìn)行數(shù)據(jù)測(cè)算”財(cái)務(wù)處白雪垠笑稱自己來(lái)徐州就“干了3件事”。運(yùn)營(yíng)管理是醫(yī)院管理工作中重要一環(huán)，白雪垠首先與業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門一起進(jìn)行預(yù)算編制，對(duì)各項(xiàng)收支進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，梳理了現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題。在全面調(diào)研和分析基礎(chǔ)上，深入科室充分聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，結(jié)合北京地壇醫(yī)院較成熟的財(cái)務(wù)制度，一起進(jìn)行徐州醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的梳理修訂工作。此外，為了調(diào)整和完善更有效的激勵(lì)約束機(jī)制及方案，進(jìn)行了平衡記分卡財(cái)務(wù)維度數(shù)據(jù)摸底等工作，為下一步建立科學(xué)、合理的新的績(jī)效考核方案，激發(fā)員工工作潛力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。