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北京地壇醫(yī)院

醫(yī)院進(jìn)行病床資源優(yōu)化調(diào)整

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發(fā)布時間:2016-10-10 點擊量:

108日,,隨著神經(jīng)外科最后3名危重患者安全轉(zhuǎn)送到原綜合平臺病房,這次醫(yī)院利用十一期間進(jìn)行的病床調(diào)整順利完成,,整個過程平穩(wěn),、安全、有序,。此次病床調(diào)整涉及醫(yī)院腫瘤內(nèi)科,、腫瘤介入科神經(jīng)外科,、婦產(chǎn)科,、兒科、綜合平臺6個科室的86張病床,,轉(zhuǎn)運了30多名患者,。

隨著我院綜合學(xué)科的不斷發(fā)展、完善,,醫(yī)院門診量,、住院人數(shù)逐漸增多,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出建院時設(shè)計的承載患者數(shù)量,,影響了患者收治工作,。因此,為進(jìn)一步挖潛,、開放床位數(shù)量,,今年2月,醫(yī)院對原綜合一科病房進(jìn)行改造成立了綜合平臺病房,,病床數(shù)由最初的21張增加到43張,。綜合平臺投入使用后雖然達(dá)到了病床挖潛、動態(tài)使用的目的,,但由于人力資源緊張,,給醫(yī)療、護(hù)理工作帶來難度,也存在醫(yī)療質(zhì)量安全隱患,。為了保證醫(yī)療質(zhì)量,、合理配置病床資源,醫(yī)院再次對病床使用進(jìn)行了調(diào)整,。
105日,、7轉(zhuǎn)送患者時正值十一長假期間,院領(lǐng)導(dǎo)李昂,、李秀蘭,、吳國安及醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部,、總務(wù)處等職能處室領(lǐng)導(dǎo),、相關(guān)臨床科室科主任、護(hù)士長等都放棄休息來到醫(yī)院加班,。

此次病床調(diào)整工作,,患者轉(zhuǎn)運安全至關(guān)重要。轉(zhuǎn)運前,,醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部,、各相關(guān)科室對需要轉(zhuǎn)運的30多名患者進(jìn)行了細(xì)致地病情評估,,每位患者送、接工作都有專人負(fù)責(zé),。為了順利完成工作,,醫(yī)務(wù)處制定了工作方案、十一前召開了2次協(xié)調(diào)會,,把各科室搬家時間,、床位劃分等情況都詳細(xì)進(jìn)行了安排。護(hù)理部根據(jù)病床調(diào)整進(jìn)行了護(hù)士長,、護(hù)理人員的人力資源調(diào)整,;制作了護(hù)理工作提示卡,對病房耗材,、設(shè)備帶檢查,、病房消毒整理等各項工作細(xì)節(jié)都做了安排;進(jìn)行了患者護(hù)理觀察要點,、病房物品等詳細(xì)交接,。信息中心、總務(wù)處,、醫(yī)工處,、院感科等行政、后勤部門也積極配合,做好信息系統(tǒng)調(diào)整,、病房消毒,、清潔、設(shè)備調(diào)試等相關(guān)工作,。